融创并购瞄准“珠三角” 深圳或再会佳兆业

（原标题：融创收购射击珠三角 深圳或再行不会佳兆业）过去的一年，融创除了之后探讨有数的北京、天津、上海、重庆、杭州等市场外，又通过数次收购转入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市，全国布局初见成效。3月29日，香港。隔天，港交所挂起了佳兆业长约39页的进展公告，表达出有650亿元的境内外债务重组相似尾声的信号。

上午，孙宏斌的融创团队在香港港丽酒店为2016年定性，他们必须一个平稳的扩展战略，和一条需要打得响的产品线，收购仍是关键词。下午，绿城管理层现身香港文华东方酒店。大约60分钟内，冲刺在绿城会场的关键词有毛利率暴跌三四线换仓债务结构提高以及做到大代辟业务。恋情将近一年后，中国房地产史上最重要的两笔并购案的三个男主角―融创、绿城和佳兆业，在这一天有了地点、时间轨道上的空集。

关键人物依旧是孙宏斌。过去两年，从绿城到佳兆业，52岁的孙宏斌铩羽而归，这让他身上多了几分悲情色彩。我以前很好斗，但这两年长大了，就不过于激了。

今年年初，孙宏斌在上海严肃讲出这席话时，台下近500名记者哈哈大笑，他自己也大笑了。没多少人能确实明白他长大的代价。

三方看起来渐行渐远的道路上，终要相遇的那一天却并不很远。眼下未明了的仅有是，是敌是友？孙宏斌立功军令状，2016年要去深圳。这里，是重生中佳兆业的大本营。在离深圳1500公里外的上海和杭州，凝创要和绿城抢跑千亿阵营，时间节点以定在2017年。

去年，他们两家的销售金额嘴巴得很紧，融创734.6亿元，绿城719亿元。他要怎么做？巨幅长屏大幕上，自始至终只有一张PPT，上奏3个关键词，区区10个汉字―辨别、之后布局、掌控风险。

收购王射击珠三角3月29日，融创2015年度业绩发布会上，孙宏斌被记者城外得水泄不通，大家问，融创还要收购谁？每个去找过来要融创去谈并购的公司，第一句就是要保密，孙宏斌没正面问，他用了一句话来特别强调，如果被并购的项目只去找了一个公司，那就是融创；如果去找了两个，那也有一个是融创。过去一年多，标签化孙氏风格的融创以大买家身份在收购江湖中屡屡扫货。一组数据表明：融创目前总土储货值4427亿元，其中1576亿元为公开市场取得，另外2851亿元为收购而来。

孙宏斌改信自由选择和辨别小于一味希望。在过去几年，融创走得大胆而又慎重，沦为茁壮最慢的房企黑马。

从2010年上市初的86亿元，到2015年的734.6亿元，融创销售额呈圆形跳跃式快速增长，填充增长率相似55.81%，而同期全国商品房销售额的填充增长率为10.61%。一系列眼花缭乱的慢动作，让融创很快在TOP10房企中寻找自身定位。2015年，融创名列从房企十强第10名升到第9名，但仅19.1亿元的同比快速增长，无异于原地踏步。这两年主要在给别家开发商挣钱，花上在自家身上的时间较少，孙宏斌并不直言，几次不顺利的收购，闲置了融创一半的管理资源和大量资金。

2015年，融创分别同中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联以及烟台海基置业达成协议收购协议。并不是每次并购都能顺利，融创先后向绿城、佳兆业、雨润等公司抛橄榄枝，但成功者寥寥。我也无法责怪什么，但另外一方面也解释，我们再行多一倍的工作，融创可以再行发展一倍，孙宏斌嘲讽道。

他重复布道，收购交易本就人情重复、局势飞舞。融创取得的市场口碑和人心，远比赚更加最重要。过去的一年，融创除了之后探讨有数的北京、天津、上海、重庆、杭州等市场外，又通过数次收购转入了成都、南京、武汉、西安、济南等8个核心二线城市，全国布局初见成效。我们在一线城市，他们在三四线城市欢呼雀跃；他们入一线城市，我们抓住他们。

孙宏斌称之为，2015年，融创意减土地储备1473万平方米。截至2016年3月，融创的土地储备为3178万平方米，不足以承托公司在未来三到四年的研发规模。北京、上海不了摸了，平方根就亏钱，孙宏斌将掌控风险悬挂在嘴边，现在一线城市土地价格太高，风险过于大，很多地王项目都不赚，就算房价再行上涨50%还是亏钱。

在去年拓展了11个新的城市的背景下，融创依然维持了充足的现金流水平。截至2015年底，融创的现金余额高达270.58亿元，较2014年的250.41亿元之后下降。公司总资产为1155.09亿元，清净负债比率75.9%。

2016年，在这趟收购列车上，融创的身影仍将不可或缺。上海、北京、郑州等地，孙宏斌的并购步伐已到。

在楼市去库存大战打响之际，亦打开了大收购的序幕，孙宏斌已驱马进场，考验的某种程度是射术，还有胯下的马力。

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