本文摘要：近日来，各地运动协会的管理体制工作进展很快，在各省级运动协足协和篮协会会期之前，济南市的涉及协会早已在展开。协会管理体制，团队重新组建是首要工作。 目前，环绕过去不存在的“一套人马、两块牌子”的问题，各协会也在尝试通过引进专业人才，实行职能挤压等方式去解决问题。可若想全面完成管理体制工作，“不换思想只换人”似乎是过于的。运动协会管理体制，必须在思想、体制、政策等方面投出“组合拳”。过去，各运动协会正处于“东面大树好乘凉”的状态。

近日来，各地运动协会的管理体制工作进展很快，在各省级运动协足协和篮协会会期之前，济南市的涉及协会早已在展开。协会管理体制，团队重新组建是首要工作。

目前，环绕过去不存在的“一套人马、两块牌子”的问题，各协会也在尝试通过引进专业人才，实行职能挤压等方式去解决问题。可若想全面完成管理体制工作，“不换思想只换人”似乎是过于的。运动协会管理体制，必须在思想、体制、政策等方面投出“组合拳”。过去，各运动协会正处于“东面大树好乘凉”的状态。

在体育主管部门的扶植下，有的运动项目不存在“政社无分、责权未知”等问题，体育资源没充份向社会与公众获释。在各运动协会享有了独自一人运营的资格后，迫使市场压力与监管体系，以上问题将获得渐渐解决问题，但是在职业体育体系不完善的今天，我们也必须有冷静等候它们的“茁壮”。南北独立国家之后，存活毫无疑问是各运动协会面临的第一大考验。但“断奶”后的体育主管部门绝不是当甩手掌柜。

而在协会“自力更生”的同时，也必须民政、商业、工商等部门的协助与指导。如此，才能增进各个运动项目的普及与市场发展。除此之外，正处于转型期的运动协会预见要经历各种“阵痛”，怎样竖立起运动协会从业人员的职业理念、制订各个项目的发展目标、保证协会竖立的各项制度不利于本项目的发展，都须要各协会的管理人员在已完成顶层设计的基础上，提高实行环节中的各项细节。

职能部门也要在“恋情”之后强化监管，在管理与监督、市场与法律等层面划清界限。运动协会管理体制，是中国职业体育发展的必定之荐，如果用一句话对这项工作的重点展开总结，还是那句老话：“认同客观规律。

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